1) ¿El SW Powtrak concede a Black & Veatch una ventaja competitiva estratégica?¿Por qué si o por qué no?
RTA: Si, porque el SW le permite controlar el ciclo completo de cada proyecto, de cada etapa del mismo, sus componentes, los cambios de componentes a nivel de ingeniería y su impacto en los diseños y los costos.
2) ¿Es posible que compañías de mayor tamaño, como RayTheon y Bechtel, dispongan de instrumentos similares pero no extraigan de ellos servicios tan valiosos como los queconsigue Black & Veatch?¿A qué podría deberse esto?
RTA: Si, es posible que cuenten con instrumentos similares e incluso más completos y complejos también. Puede deberse a que las empresas como RayTheon y Bechtel no logren aprovechar el SW como Black & Veatch por temas de escala, burocracia, cultura y complejidad de la empresa.
RTA: Si, porque el SW le permite controlar el ciclo completo de cada proyecto, de cada etapa del mismo, sus componentes, los cambios de componentes a nivel de ingeniería y su impacto en los diseños y los costos.
2) ¿Es posible que compañías de mayor tamaño, como RayTheon y Bechtel, dispongan de instrumentos similares pero no extraigan de ellos servicios tan valiosos como los queconsigue Black & Veatch?¿A qué podría deberse esto?
RTA: Si, es posible que cuenten con instrumentos similares e incluso más completos y complejos también. Puede deberse a que las empresas como RayTheon y Bechtel no logren aprovechar el SW como Black & Veatch por temas de escala, burocracia, cultura y complejidad de la empresa.
