GEORGALOS
HNOS S.A.I.C.A
MAS
DE MEDIO SIGLO EN EL MERCADO
Georgalos Hnos S.AI.C.A es una empresa
argentina fundada en 1939. Continúa integrada por la familia Georgalos en su
tenencia accionaria, así también como en la conformación del directorio. La
visión de la compañía es clara: transformarse en una de las diez primeras
empresas de golosinas de Latinoamérica. Actualmente, quienes conforman el
directorio y management de Georgalos mantienen vigentes la proyección y
filosofía que dieron origen a la empresa, siempre reposadas en sólidas
creencias y valores para consolidar el éxito de la gestión.
LA
CALIDAD COMO COSTUMBRE
La búsqueda de la excelencia en la
calidad no es sólo un objetivo de Georgalos, sino sobretodo una filosofía que
todo el personal de la empresa mantiene intacta y que le dio origen y éxito. La
tradición y la calidad son dos principios que forman parte de esta filosofía que
conserva siempre presentes los orígenes de la empresa la nobleza de sus
productos. Quienes trabajan en Georgalos conforman un sólido grupo de gente que
se conoce, que posee los mismos valores y creencias, y que se esfuerza día a
día por llegar a los consumidores con productos de la mejor calidad, trabajando
con honestidad y transparencia
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CANALES, CENTROS DE ATENCION A CLIENTES
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Georgalos posee un sistema de comercialización de
llegada directa a los canales mayoristas de golosinas, Mayoristas de
comestibles, supermercados e hipermercados, y distribuidores directos.
Además, cuenta con equipo de promoción que tiene un alcance de 10.000 puntos
de venta a nivel país. Todo esto se complementa con la atención personalizada
de sus vendedores desde la Administración Comercial, a través de un Servicio
de Atención Telefónica (S.A.T.). Georgalos cuenta con dos centros de
distribución mediante los cuales llega de manera directa a todo el país,
ambos poseen depósitos refrigerados.
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ACTIVIDAD INDUSTRIAL
Georgalos posee dos plantas procesadoras
en la ciudad de Río Segundo (Córdoba) .Planta de Producto Terminado: en esta
planta se procesan de principio a fin los siguientes productos: chocolates,
caramelos Masticables, barras de cereal, alfajores, turrones, confituras, snacks
salados y frutos secos. Planta de Maní: procesamiento integral del maní,
limpieza, descascarado y selección en sus distintas calidades, tanto para la
elaboración de productos propios como para terceros y par su exportación.
EXCELENCIA RECONOCIDA EN TODO EL MUNDO
Georgalos exporta a más de treinta
países del mundo materias primas y producto terminado, tanto con marcas propias
como con marcas de terceros. Un proceso exhaustivamente controlado por
Georgalos le permite garantizar la calidad de su Maní Confitería como la
materia prima ideal para las más variadas elaboraciones. Una calidad que
posibilitó que Georgalos introdujera a la Argentina en el mercado
internacional, convirtiéndola en lo que es hoy: uno de los mayores exportadores
de maní del mundo.
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Georgalos cuenta con una probada
experiencia y un amplio conocimiento en las categorías de golosina y productos
estacionales en todas las instancias de la cadena de comercialización. Es por
esto que ha logrado importantes alianzas estratégicas de distribución con
empresas de primera línea a nivel mundial.
COMUNICACIÓN
Desde sus inicios, Georgalos es un
activo anunciante en los medios de comunicación masivos. A través de sus
campañas publicitarias, transmite los atributos y beneficios de sus productos.
Con estas campañas Georgalos ha logrado darle valor a sus marcas. Las
importantes inversiones realizadas para este fin constituyen un soporte más a
la cadena de venta. Además, Georgalos contribuye a una mejor exhibición de sus
productos, respaldándolos con todo tipo de material para los puntos de venta.
Fuente:
www.georgalos.com.ar
GEORGALOS
HNOS S.A.I.C.A
Georgalos Hnos S.A.I.C.A es una empresa
argentina que se encarga de la producción y comercialización de golosinas. Cuenta
con un personal de plante de más de 300 empleados. La misma se encuentra en la
localidad de Río Segundo, Córdoba. En la misma se desarrolla la tarea de
producción de golosinas y comestibles. Además se exporta maní a países limítrofes.
Hay dos centros de distribución. Uno en
Córdoba Capital, que cuenta con un total de 20 empleados, y el más importante,
donde se encuentra también la administración, en la localidad de Villa Martelli,
Provincia de Buenos Aires, que cuenta con 50 empleados. En total, la empresa
cuenta con casi 400 empleados.
Sus principales competidores son Arcor y
Kraft Foods en el rubro golosinas y dulces.
Los clientes de Georgalos Hnos S.A.I.C.A
son cadenas (Coto, INC S.A, Jumbo, Wal Mart, Imp. Y Exp. De La Patagonia),
Mayoristas (Makro, Diarco, Maxiconsumo, Maycar, Yaguar) y Golosineros
(distribuidores menores). En total, la cartera alcanza aproximadamente los 200
clientes.
ORGANIGRAMA
SECTOR
CONTADURIA (PROCESAMIENTO DE REMITOS Y FACTURAS DE INSUMOS PRODUCTIVOS)
El sector elegido para desarrollar el
cursograma con su correspondiente corrección es el de Contaduría. En principio
de la cadena se desarrolla en el sector compras, que genera la nota de pedido
con el valor cotizado por el proveedor. Éste último entrega la mercadería,
recibida por el sector de logística. Este sector controla, almacena y envía a
la planta que se encuentra en Córdoba. El remito va a contaduría, donde se
realiza en el sistema una recepción provisoria del insumo. Una vez llegada la
mercadería a Planta, logística se encarga de recibirlo y controlarlo, mientras
que por otro lado, la parte de Administración recibe una fotocopia del remito
con el comprobante de la recepción provisoria adjunta. Si las cantidades
coinciden, Administración realiza una recepción definitiva en sistema, que es el
aval para contaduría. Administración de Planta envía la misma fotocopia del
remito con el comprobante de recepción definitiva. Se dispone de la factura
para ingresarla. Si no hay diferencia en los precios, se grava sin obstáculos,
mientras que si existe dicha diferencia, se deriva de nuevo al sector compras
que solicita la nota de crédito.
Se presenta un inconveniente. Debido a
los problemas en los plazos de pago, la empresa debe ajustarse a los horarios
de entrega de los proveedores, por lo que muchas veces llegan tarde y los
remitos llegan a contaduría a última hora, con lo cual no pueden procesarse y
enviarse a Córdoba. Por esto, los tiempos de recepción de mercadería y de
remitos en Córdoba no es el mismo (las fotocopias de los remitos se envían vía correo
interno). Esto podría mejorarse primero mejorando los plazos de pago, pero en
caso que la situación económica no lo permita, éstos podrían enviarse
escaneados, evitando los costos de correo y permitiendo en tiempo y forma que
remitos y mercadería lleguen a la par.
De esta forma, se realiza la recepción
provisoria, y se escanea a la par del remito para que en Córdoba se imprima y
procese como corresponde.
Aunque en principio parezca una cuestión
menor, termina tomando relevancia cuando hay diferencias de stock.
Sin embargo, el gerente administrativo
de la empresa no considera necesario estos cambios ya que suele rehusarse a los
mismos, producto de la cantidad de años que trabaja en la empresa
CURSOGRAMA
CURSOGRAMA MEJORADO
