TRABAJO PRACTICO - GEORGALOS HNOS S.A.I.C.A

GEORGALOS HNOS S.A.I.C.A

MAS DE MEDIO SIGLO EN EL MERCADO

Georgalos Hnos S.AI.C.A es una empresa argentina fundada en 1939. Continúa integrada por la familia Georgalos en su tenencia accionaria, así también como en la conformación del directorio. La visión de la compañía es clara: transformarse en una de las diez primeras empresas de golosinas de Latinoamérica. Actualmente, quienes conforman el directorio y management de Georgalos mantienen vigentes la proyección y filosofía que dieron origen a la empresa, siempre reposadas en sólidas creencias y valores para consolidar el éxito de la gestión.

LA CALIDAD COMO COSTUMBRE

La búsqueda de la excelencia en la calidad no es sólo un objetivo de Georgalos, sino sobretodo una filosofía que todo el personal de la empresa mantiene intacta y que le dio origen y éxito. La tradición y la calidad son dos principios que forman parte de esta filosofía que conserva siempre presentes los orígenes de la empresa la nobleza de sus productos. Quienes trabajan en Georgalos conforman un sólido grupo de gente que se conoce, que posee los mismos valores y creencias, y que se esfuerza día a día por llegar a los consumidores con productos de la mejor calidad, trabajando con honestidad y transparencia

CANALES, CENTROS DE ATENCION A CLIENTES

Georgalos posee un sistema de comercialización de llegada directa a los canales mayoristas de golosinas, Mayoristas de comestibles, supermercados e hipermercados, y distribuidores directos. Además, cuenta con equipo de promoción que tiene un alcance de 10.000 puntos de venta a nivel país. Todo esto se complementa con la atención personalizada de sus vendedores desde la Administración Comercial, a través de un Servicio de Atención Telefónica (S.A.T.). Georgalos cuenta con dos centros de distribución mediante los cuales llega de manera directa a todo el país, ambos poseen depósitos refrigerados.

ACTIVIDAD INDUSTRIAL

Georgalos posee dos plantas procesadoras en la ciudad de Río Segundo (Córdoba) .Planta de Producto Terminado: en esta planta se procesan de principio a fin los siguientes productos: chocolates, caramelos Masticables, barras de cereal, alfajores, turrones, confituras, snacks salados y frutos secos. Planta de Maní: procesamiento integral del maní, limpieza, descascarado y selección en sus distintas calidades, tanto para la elaboración de productos propios como para terceros y par su exportación.

EXCELENCIA RECONOCIDA EN TODO EL MUNDO

Georgalos exporta a más de treinta países del mundo materias primas y producto terminado, tanto con marcas propias como con marcas de terceros. Un proceso exhaustivamente controlado por Georgalos le permite garantizar la calidad de su Maní Confitería como la materia prima ideal para las más variadas elaboraciones. Una calidad que posibilitó que Georgalos introdujera a la Argentina en el mercado internacional, convirtiéndola en lo que es hoy: uno de los mayores exportadores de maní del mundo.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

Georgalos cuenta con una probada experiencia y un amplio conocimiento en las categorías de golosina y productos estacionales en todas las instancias de la cadena de comercialización. Es por esto que ha logrado importantes alianzas estratégicas de distribución con empresas de primera línea a nivel mundial.

COMUNICACIÓN

Desde sus inicios, Georgalos es un activo anunciante en los medios de comunicación masivos. A través de sus campañas publicitarias, transmite los atributos y beneficios de sus productos. Con estas campañas Georgalos ha logrado darle valor a sus marcas. Las importantes inversiones realizadas para este fin constituyen un soporte más a la cadena de venta. Además, Georgalos contribuye a una mejor exhibición de sus productos, respaldándolos con todo tipo de material para los puntos de venta.

Fuente: www.georgalos.com.ar

GEORGALOS HNOS S.A.I.C.A

Georgalos Hnos S.A.I.C.A es una empresa argentina que se encarga de la producción y comercialización de golosinas. Cuenta con un personal de plante de más de 300 empleados. La misma se encuentra en la localidad de Río Segundo, Córdoba. En la misma se desarrolla la tarea de producción de golosinas y comestibles. Además se exporta maní a países limítrofes.

Hay dos centros de distribución. Uno en Córdoba Capital, que cuenta con un total de 20 empleados, y el más importante, donde se encuentra también la administración, en la localidad de Villa Martelli, Provincia de Buenos Aires, que cuenta con 50 empleados. En total, la empresa cuenta con casi 400 empleados.

Sus principales competidores son Arcor y Kraft Foods en el rubro golosinas y dulces.

Los clientes de Georgalos Hnos S.A.I.C.A son cadenas (Coto, INC S.A, Jumbo, Wal Mart, Imp. Y Exp. De La Patagonia), Mayoristas (Makro, Diarco, Maxiconsumo, Maycar, Yaguar) y Golosineros (distribuidores menores). En total, la cartera alcanza aproximadamente los 200 clientes.

ORGANIGRAMA

SECTOR CONTADURIA (PROCESAMIENTO DE REMITOS Y FACTURAS DE INSUMOS PRODUCTIVOS)

El sector elegido para desarrollar el cursograma con su correspondiente corrección es el de Contaduría. En principio de la cadena se desarrolla en el sector compras, que genera la nota de pedido con el valor cotizado por el proveedor. Éste último entrega la mercadería, recibida por el sector de logística. Este sector controla, almacena y envía a la planta que se encuentra en Córdoba. El remito va a contaduría, donde se realiza en el sistema una recepción provisoria del insumo. Una vez llegada la mercadería a Planta, logística se encarga de recibirlo y controlarlo, mientras que por otro lado, la parte de Administración recibe una fotocopia del remito con el comprobante de la recepción provisoria adjunta. Si las cantidades coinciden, Administración realiza una recepción definitiva en sistema, que es el aval para contaduría. Administración de Planta envía la misma fotocopia del remito con el comprobante de recepción definitiva. Se dispone de la factura para ingresarla. Si no hay diferencia en los precios, se grava sin obstáculos, mientras que si existe dicha diferencia, se deriva de nuevo al sector compras que solicita la nota de crédito.

Se presenta un inconveniente. Debido a los problemas en los plazos de pago, la empresa debe ajustarse a los horarios de entrega de los proveedores, por lo que muchas veces llegan tarde y los remitos llegan a contaduría a última hora, con lo cual no pueden procesarse y enviarse a Córdoba. Por esto, los tiempos de recepción de mercadería y de remitos en Córdoba no es el mismo (las fotocopias de los remitos se envían vía correo interno). Esto podría mejorarse primero mejorando los plazos de pago, pero en caso que la situación económica no lo permita, éstos podrían enviarse escaneados, evitando los costos de correo y permitiendo en tiempo y forma que remitos y mercadería lleguen a la par.

De esta forma, se realiza la recepción provisoria, y se escanea a la par del remito para que en Córdoba se imprima y procese como corresponde.

Aunque en principio parezca una cuestión menor, termina tomando relevancia cuando hay diferencias de stock.

Sin embargo, el gerente administrativo de la empresa no considera necesario estos cambios ya que suele rehusarse a los mismos, producto de la cantidad de años que trabaja en la empresa

CURSOGRAMA

CURSOGRAMA MEJORADO